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Fractional CMO & Talent

マーケティングの「責任者」を、
業務委託で。

「マーケの意思決定者が社内にいない」「CMOを採用したいが、優秀な人材は採れない・高い」——。
Circuit Breakerは、戦略・KPI設計・予算配分・チーム統括を担うCMO(マーケティング責任者)や、 現場の実務を担う即戦力マーケターを、業務委託でアサインします。
正社員採用より低リスク・低コストで、必要な分だけ。

※ 週1日〜フルコミットまで、稼働量は柔軟に設計。まず外部CMOを置き、立ち上がりに合わせて社内採用へ移行する進め方も可能です。

Issues

マーケティングに、
「責任者」が足りていない。

施策を回す人はいても、全体を設計し意思決定する人がいない。その状態では、投資はムダ打ちになり、成長は頭打ちになります。

マーケの意思決定者がいない

戦略・予算・優先順位を決める責任者が社内に不在。経営とマーケの間をつなぐ人がおらず、施策が場当たり的になっている。

CMOを採用したいが、採れない

優秀なマーケ責任者は採用難易度も人件費も高い。正社員でフルタイムのCMOを抱えるのは、規模やフェーズに見合わない。

施策と戦略がバラバラ

広告・SNS・制作がそれぞれ動いているが、統括する人がいないため噛み合わない。全体最適の視点で束ねる存在が必要。

Service

責任者から実務まで、
必要な役割を業務委託で

「意思決定」だけ、「実務」だけ、あるいは「両方をチームで」。貴社に足りない部分を、即戦力で埋めます。

01

外部CMO(マーケ責任者)

マーケティング戦略・KPI設計・予算配分・チーム統括といった意思決定を担う、業務委託の責任者。経営の隣でマーケ全体を設計・牽引します。

02

即戦力マーケター

広告運用・SNS・データ分析・CRM・クリエイティブディレクションなどの実務を、すぐに担える経験者。採用・教育の時間をかけず戦力化します。

03

チームごと補完

責任者(CMO)+実務者をセットでアサインし、マーケチームごと補完。立ち上げから運用までを一気通貫で進められます。

「人を入れて終わり」にしません。Circuit Breakerはデジタルマーケティング代理店です。責任者をアサインするだけでなく、不足する実務(広告運用・制作・計測)も自社チームで補えるため、戦略から現場まで地続きで動かせます。

Why Circuit Breaker

マーケの責任者を、
Circuit Breakerに任せる理由

01

戦略から現場まで熟知

大手出身の実務者が、戦略設計・KPI設計といった上流から、広告運用・CRM・制作といった現場までを一気通貫で理解。「絵に描いた戦略」で終わらせません。

02

必要な分だけ・フルタイム不要

週1日〜フルコミットまで、フェーズに応じて稼働量を柔軟に設計。正社員CMOの固定人件費を抱えずに、意思決定者を確保できます。

03

採用リスク・コストを抑える

採用にかかる時間・費用・ミスマッチのリスクを回避。まず外部CMOで立ち上げ、軌道に乗ってから社内採用へ移行する、という現実的な進め方も可能です。

04

実務チームごと補える

責任者だけでなく、運用・制作・計測まで自社で対応可能。足りない役割をその都度補完でき、外部に丸投げせず成果まで伴走します。

Comparison

正社員CMO採用・外部CMO・コンサルの違い

マーケの責任者をどう確保するか。コスト・スピード・実行力の観点で比較しました。

外部CMO
(業務委託・当社)
正社員CMO採用 コンサルティング
コスト稼働量に応じた変動費高い固定人件費高額になりやすい
立ち上げ最短1〜2週間で稼働採用に数ヶ月比較的早い
実行力戦略+現場の実行まで人による提言中心・実行は別
柔軟性稼働の増減・移行が容易増減しにくい契約範囲に依存
向くフェーズ立ち上げ〜成長期体制が固まった後特定課題の整理
Use Cases

こんな企業に選ばれています

「責任者がいない」「即戦力がすぐ欲しい」——フェーズや課題に合わせて、最適な関わり方をご提案します。

スタートアップのマーケ立ち上げ

マーケ組織がこれからの段階で、戦略設計と初期の実行を担う責任者を確保したい。

マーケ責任者が不在の事業会社

現場担当はいるが統括役がいない。全体最適でマーケを束ねる意思決定者が欲しい。

採用までの“暫定CMO”

正社員CMOの採用と並行して、空白期間を埋める暫定の責任者を置きたい。

新規事業の立ち上げ

新規プロダクトのGTM戦略から獲得設計までを、即戦力で一気に立ち上げたい。

広告・SNSの戦略統括

各施策は走っているが噛み合わない。全体を設計し直す統括役が必要。

経営とマーケの橋渡し

経営の意図をマーケKPIに翻訳し、数字で語れる責任者を間に置きたい。

Flow

ご相談からアサインまで

課題と求める役割のヒアリングからはじめる4ステップ。最短1〜2週間で稼働を開始できます。

Contact

フォームよりご相談。事業フェーズ・課題・求める役割(責任者か実務か)・想定稼働をお聞かせください。

Plan

必要な役割・稼働量・進め方を整理し、最適な人材像とプランをご提案します。

Assign

条件に合意のうえ、最短1〜2週間で人材をアサイン。NDAを締結し、体制に入って稼働を開始します。

Run

戦略設計・実行・改善を推進。フェーズに応じて稼働量を調整し、必要なら社内採用への移行も支援します。

FAQ

よくあるご質問

QCMOを業務委託で依頼できますか?
はい。正社員としてCMOを採用する代わりに、マーケティング責任者(外部CMO)を業務委託でアサインできます。戦略設計・KPI設計・予算配分・チーム統括といった意思決定の役割を、週1日〜フルコミットまで必要な稼働量で担います。正社員採用にかかる固定人件費や採用リスクを抑えながら、マーケティングの推進力を確保できます。
Q「即戦力人材の委託サービス」とは何ですか?
戦略・広告運用・SNS・データ分析・CRM・クリエイティブディレクションなどの実務を、すぐに担える経験者を業務委託でご提供するサービスです。CMO相当の上流設計を担う人材から、現場の運用・分析を担う実務者まで、貴社の課題に合わせてアサインします。採用・教育の時間をかけずに、即日〜短期間で戦力化できます。
Q費用や稼働日数はどのくらいですか?
担当範囲(責任者か実務か)・稼働量(週1日〜フルコミット)・契約期間によって異なるため、ヒアリングのうえ個別にお見積りします。CMOクラスを正社員で採用・維持するコストと比べ、必要な稼働だけで進められるため、固定費を大きく抑えやすいのが業務委託の利点です。初回のご相談・お見積りは無料です。費用感は マーケティング業務委託の費用相場 もご覧ください。
Q正社員でCMOを採用するのと何が違いますか?
正社員CMOの採用には、高い人件費・採用コスト・ミスマッチのリスクがあり、優秀な人材ほど採用難易度が上がります。業務委託なら、必要な稼働だけで即戦力の意思決定者を確保でき、フェーズに応じて稼働量を柔軟に増減できます。まず暫定的に外部CMOを置き、事業の立ち上がりに合わせて社内採用へ移行する、という進め方も可能です。採用と委託の比較は マーケター採用と業務委託の違い で解説しています。
Q既存のマーケティングチームに入ってもらえますか?
はい。御社チームの一員として、定例や意思決定に関わりながら稼働します。責任者(CMO)として全体を統括するだけでなく、不足している実務領域だけをスポットで補完することもできます。秘密保持契約(NDA)にも対応します。

マーケの「責任者不在」を、
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事業フェーズと課題をお聞きし、外部CMO・即戦力人材の最適な関わり方をご提案します。初回相談は無料です。

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CMO・マーケティング責任者・即戦力人材の業務委託のご相談など、お気軽にお問い合わせください。担当者より追ってご連絡いたします。

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